Generali
- BénéficiaireEntreprise souscriptrice selon contratSource de ce critère ↗
- CapitalCapital décès ou invalidité à définir selon besoinSource de ce critère ↗
- ExtensionsGaranties d’indisponibilité à examiner dans le devisSource de ce critère ↗

| Critère | Generali | Swiss Life | Allianz |
|---|---|---|---|
| Produit | Assurance Homme clé | SwissLife Homme Clé + | Prévoyance Personne Clé |
| Prix publié | Tarif personnalisé sur devis | Tarif personnalisé sur devis | Tarif personnalisé sur devis |
| Périmètre | Activité déclarée, conditions d’acceptation et formule à confirmer dans le devis. | Activité déclarée, conditions d’acceptation et formule à confirmer dans le devis. | Activité déclarée, conditions d’acceptation et formule à confirmer dans le devis. |
| Bénéficiaire | Entreprise souscriptrice selon contrat | Entreprise assurant son collaborateur stratégique | Entreprise protégée contre la disparition ou indisponibilité |
| Capital | Capital décès ou invalidité à définir selon besoin | Décès et PTIA; montant choisi et accepté | Décès, PTIA et invalidité selon garanties |
| Extensions | Garanties d’indisponibilité à examiner dans le devis | IPT et ITT présentées comme garanties optionnelles | Arrêt de travail avec mécanisme spécifique de franchise |
Le comparateur d’assurance homme-clé en France met en regard Generali Homme clé, SwissLife Homme Clé + et la Prévoyance Personne Clé d’Allianz. Les offres protègent l’entreprise contre les conséquences de la disparition ou de l’indisponibilité d’une personne déterminante. Le tableau compare le bénéficiaire, le capital et les extensions possibles. Ce n’est pas un placement d’assurance-vie : les cotisations ne deviennent pas un capital d’épargne récupérable à l’issue de la simulation. Commencez par estimer le besoin professionnel, puis sollicitez des devis sur la même personne et le même montant garanti. Les formalités et l’acceptation appartiennent aux organismes; aucune information médicale n’est demandée dans notre outil de comparaison.
Generali présente un capital défini selon le besoin de l’entreprise; Swiss Life distingue un socle décès et PTIA de garanties optionnelles; Allianz documente également une couverture d’arrêt de travail avec ses propres conditions. Ces différences doivent être conservées dans la lecture du tableau. Pour comparer les cotisations, choisissez d’abord le même événement principal et la même durée de protection. Une offre limitée au décès ne peut pas être considérée comme équivalente à une proposition comprenant invalidité et incapacité. Les plafonds commerciaux maximums ne deviennent pas le capital personnel proposé. Le montant saisi est celui effectivement étudié et accepté, en cohérence avec le préjudice financier plausible pour la société bénéficiaire.
Le calculateur demande la cotisation annuelle, le capital assuré du devis et l’horizon de comparaison. Il présente le total des cotisations sur cette durée et le capital contractuel à mettre en regard, sous réserve de réalisation d’un événement garanti. Si les cotisations sont révisables avec l’âge ou si le capital décroît, une multiplication constante n’est qu’une hypothèse de lecture et doit être remplacée par les montants de l’échéancier pour une comparaison complète. Le résultat ne constitue pas une valeur acquise après paiement. Une entreprise peut payer des cotisations sans recevoir de prestation si aucun événement couvert ne survient pendant la période assurée, conformément à la fonction de protection du contrat.
Séparez les garanties de capital et les indemnités d’arrêt de travail. Le simulateur de cette page ne transforme pas un capital décès en revenu mensuel, et ne calcule pas le mécanisme d’attente particulier d’une garantie incapacité. Si cette dernière est décisive, demandez un chiffrage distinct de l’indemnité, de la franchise et de la durée maximale. Le comparateur conserve l’existence de cette extension comme critère qualitatif. Une clause de rétroactivité après un certain nombre de jours doit être lue dans sa totalité; recopier uniquement le premier jour mentionné pourrait donner une idée fausse du délai de versement. Les résultats affichés portent uniquement sur les paramètres financiers de capital et de cotisation que vous avez renseignés.
L’évaluation du montant à assurer doit reposer sur des conséquences identifiables. Examinez la baisse d’activité possible, les frais de recrutement, le recours à un expert temporaire et le temps de transmission des dossiers. Une entreprise peut devoir financer simultanément une baisse de marge et des dépenses nouvelles pour préserver sa clientèle. Utilisez les données internes et les responsables concernés pour construire plusieurs hypothèses, sans transformer ces projections en promesse d’indemnité. Le besoin ne correspond pas nécessairement à un multiple automatique du salaire de la personne. Son rôle dans la génération de revenus, l’organisation des équipes et la continuité des engagements peut produire une exposition très différente de sa seule rémunération annuelle.
La durée de désorganisation mérite une analyse distincte. Certaines compétences peuvent être remplacées rapidement ; d’autres demandent une longue formation ou une relation de confiance avec les clients. Identifiez les tâches qu’un collègue pourrait reprendre, les informations déjà documentées et les activités qui devraient être suspendues. L’assurance peut apporter des moyens financiers selon les garanties, mais elle ne crée pas les compétences manquantes. Un plan de succession, une délégation de signature et une documentation des procédures peuvent réduire la vulnérabilité. Cette réflexion aide aussi à choisir le niveau de protection : il doit correspondre au risque résiduel après les mesures de continuité que l’entreprise est réellement capable de mettre en place, plutôt qu’à un scénario abstrait sans solution opérationnelle.
Les événements couverts varient selon les contrats. Une protection décès peut être complétée par une perte totale et irréversible d’autonomie, une invalidité ou une incapacité de travail, mais ces termes ne sont pas interchangeables. Lisez leurs définitions, les conditions médicales et professionnelles et les éventuels seuils d’intervention. Une personne peut être empêchée d’exercer son rôle clé sans répondre à la définition d’invalidité retenue par le contrat. Demandez donc comment la profession réellement exercée est prise en compte. Pour une incapacité temporaire, examinez les franchises, les durées et la nature de la prestation. Le nom du produit ne permet pas de déduire qu’une absence, même longue et pénalisante, sera automatiquement couverte.
Le mode de prestation doit également être compris. Un capital fixé au contrat et une indemnisation fondée sur des pertes ou dépenses justifiées ne répondent pas au même mécanisme. Demandez quels documents seront nécessaires, comment le montant est déterminé et quelles restrictions s’appliquent. Vérifiez les exclusions concernant les activités particulières, les déplacements et les événements médicaux, ainsi que les conditions liées à l’âge. L’entreprise et la personne assurée doivent comprendre les formalités de souscription et les informations demandées, dans le respect du circuit confidentiel prévu pour les données de santé. Une étude médicale ou professionnelle ne garantit pas l’acceptation du dossier, et une proposition assortie d’exclusions doit être appréciée pour ce qu’elle couvre effectivement.
Le classement devient utile après alignement du capital, de la durée et des événements couverts. Un devis plus économique peut comporter une définition différente de l’invalidité ou une fin de garantie plus précoce. Vérifiez également que le bénéficiaire et l’objet du contrat correspondent à la protection de l’entreprise, et non à une assurance personnelle du dirigeant. Les conséquences fiscales éventuelles doivent être analysées séparément avec les interlocuteurs compétents; elles ne sont pas déduites automatiquement du coût affiché. Le simulateur conserve ainsi une lecture transparente des cotisations brutes comparées. Il n’attribue pas une économie d’impôt identique à toutes les entreprises, dont les situations et les contrats peuvent différer sensiblement.
La proposition finale doit préciser la personne assurée, la société bénéficiaire, le capital et les conditions de maintien de la couverture. Les liens Generali, Swiss Life et Allianz conduisent à leurs informations et à leurs parcours d’étude. Après une cession, un recrutement stratégique ou une réorganisation, réexaminez le besoin plutôt que de conserver le montant choisi plusieurs années auparavant. La version datée des devis et l’horizon utilisé dans le calcul permettent de comprendre l’origine du classement. Vous pouvez alors justifier la cotisation par une capacité financière recherchée pour remplacer une compétence, stabiliser l’activité ou faire face à une désorganisation, sans présenter cette assurance comme un instrument de rendement garanti.